Formación financiera que conecta teoría con decisiones empresariales reales
Durante años, hemos ayudado a empresas gallegas y de toda España a entender sus números. Aquí compartimos algunas de esas experiencias y lo que hemos aprendido trabajando codo con codo con emprendedores y directores financieros.
Una empresa de transporte marítimo con sede en Vigo llegó a nosotros con sus estados financieros mostrando pérdidas constantes. No era un problema de mercado. Después de revisar tres años de balances, encontramos que sus costes operativos estaban mal distribuidos entre rutas rentables y otras que claramente drenaban recursos. Reorganizar la estructura de costes tomó seis meses, pero en 2025 ya mostraban márgenes positivos.
Un fabricante de muebles en Santiago pensaba que iba bien porque vendía mucho. Sus cuentas decían otra cosa: el ratio de liquidez estaba peligrosamente bajo y el período medio de cobro superaba los 90 días. Le ayudamos a negociar mejores términos con distribuidores y ajustar la política de crédito. A veces, vender más no es la solución si el dinero no entra a tiempo.
Una cadena de restaurantes quería abrir tres locales nuevos. Sus números parecían buenos en superficie, pero el análisis de flujo de caja proyectado mostraba un desfase crítico entre inversión inicial y punto de equilibrio. No les dijimos que no expandieran. Les ayudamos a escalonar las aperturas y buscar financiación puente más adecuada. Ahora tienen dos locales funcionando y el tercero abrirá en verano de 2026.
Una empresa tecnológica de A Coruña tenía indicadores aparentemente sanos, pero el análisis vertical de su cuenta de resultados revelaba que los gastos generales crecían más rápido que los ingresos. Ese tipo de cosas no se ven hasta que es tarde si solo miras el resultado final. Trabajamos con ellos durante cuatro meses para identificar ineficiencias ocultas en departamentos que parecían funcionar bien.
Estas son palabras de empresarios y profesionales que han confiado en nuestro análisis. No prometemos milagros, pero sí compromiso con los datos y claridad en las conclusiones.
Director financiero, Grupo Marítimo Illas
Llevábamos meses intentando entender por qué nuestra rentabilidad bajaba pese a aumentar facturación. El equipo de dralvenoria identificó tres problemas estructurales que nosotros no veíamos. Su análisis de costes por ruta fue especialmente revelador. Ahora tomamos decisiones con datos claros, no con intuiciones.
Fundadora, Artesanía Galega Online
Como artesana que se metió en el comercio electrónico sin formación financiera, los números me abrumaban. dralvenoria no solo analizó mis estados financieros, me explicó qué significaba cada ratio y cómo aplicarlo a mi negocio real. Ahora entiendo si una campaña de marketing realmente funciona o solo parece que funciona.
Socio gerente, Tecnoloxía e Servizos
Antes de contratar su análisis trimestral, teníamos sorpresas desagradables cada cierre fiscal. Ahora detectamos desviaciones rápido y podemos corregir antes de que se conviertan en problemas serios. Su forma de presentar datos complejos de manera comprensible marca la diferencia. Vale cada euro.
No trabajamos con fórmulas mágicas ni promesas vacías. Cada empresa tiene su contexto, sus retos particulares y su historia financiera única. Por eso, nuestro enfoque siempre parte de escuchar primero y analizar después. Creemos en datos honestos, interpretaciones claras y recomendaciones aplicables.
Revisamos cada cuenta, cada ratio y cada tendencia con el mismo cuidado que si fuera nuestra propia empresa.
Los informes técnicos están bien, pero si no los entiendes, no sirven. Explicamos todo en lenguaje accesible.
Cuando aceptamos un proyecto, nos involucramos de verdad. Tu éxito financiero es nuestro objetivo compartido.